【核心结论】
这家口腔连锁有 8 家店,每店备 4 套器械。改革后发现 2 套就够,省下的采购成本约 30 万。原因是追溯让器械流转可见。
不知道器械在哪:在消毒、在用、还是丢了。
只能多备,避免断供。
丢失无人发现,每年要补购。
每套器械盒贴唯一标签。
使用、送消、回收、灭菌,每步扫码。
系统显示每套器械的当前状态与位置。
腕表式读写器,护士抬腕即可操作。
看清流转后,发现瓶颈在“送消等待”。
调整送消频次(从每天一次改为两次)。
器械在店时间缩短,周转加快。
备用套数:4 套 → 2 套。
器械丢失:基本归零。
采购成本节省约 30 万(8 家店合计)。
患者等待时间也缩短了。
多备库存的根源是“看不见”。
追溯的价值不只是合规,还有降本。
先让流转可见,再优化流程。
Q:标签能耐受灭菌吗?
A:需耐高温高压标签。
Q:会增加操作步骤吗?
A:每步扫码,约 5 秒。
Q:多久回本?
A:按节省的采购成本,约 1 年。
行业金句:看不见的资产,只能靠多备来兜底。
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