【核心结论】

这家女装品牌有 12 家店，原本每月盘一次。实验选了 3 家店做日盘，持续 30 天。结果是：差异率降了 70%，但人力成本增加了 15%。

一、实验设计

选 3 家门店（大店、中店、小店各一）做日盘。

另 3 家同规模门店做对照，仍按月度盘。

日盘在闭店后 20 分钟内完成。

记录差异率、盘点耗时、人员投入。

二、30 天后的数据

日盘组：差异率从 2.8% 降到 0.8%。

对照组：差异率维持在 2.6% 左右。

日盘平均耗时：18 分钟（大店 25 分钟，小店 12 分钟）。

人力成本：每家店每天多 0.5 人时。

三、一线反馈

店员最初抗拒，认为是额外负担。

两周后态度转变：因为“不用月底突击加班了”。

店长反馈：能及时发现错放商品，陈列更整齐。

四、没解决好的问题

小店的日盘价值不明显（商品少、差异本来就低）。

部分店员为了“零差异”，发现差异后自行调整而非上报。

需要配套的差异上报激励机制。

五、最终决策

大店与中店：改为日盘。

小店：改为每周两次。

全部门店：差异必须上报，不允许自行调整。

实验的价值不是“日盘好”，而是知道什么规模的店适合。

常见问题（FAQ）

Q：日盘要多久？

A：视门店规模，15 至 30 分钟。

Q：会增加多少人力？

A：每天约 0.5 人时。

Q：小店值得做吗？

A：商品少的店价值有限，可降低频次。

行业金句：制度好不好，要看什么规模的店适用。

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